心理的柔軟性を高める6つのアプローチ 〜① 思考と距離を取る〜
前回のコラムでは、心理的柔軟性を高めるためのアプローチとして、マインドフルネスを活用したACTという手法を取り上げました。今回のコラムから数回に渡っ...
Column
前回のコラムでは、心理的柔軟性を高めるためのアプローチとして、マインドフルネスを活用したACTという手法を取り上げました。今回のコラムから数回に渡っ...
心の旅人:前回のお話では、エモーショナル・インテリジェンス(以下、EI)がサーチ・インサイド・ユアセルフ(以下、SIY)のメインエンジンだという説明...
前回のコラムでは、心理的安全性を高める3つの要素を取り上げました。「仕事をリフレーミングする」「自分も間違えることを認める」「好奇心を持つ」、この3...
サーチ・インサイド・ユアセルフ誕生は2007年 心の旅人:サーチ・インサイド・ユアセルフ(以下、SIY)は、いつ、どこで誕生したんですか? Mr.S...
(本コラムは2019年10月25日のコラムを加筆修正したものです。) 2019年10月11日(金)に経団連会館で開催された第34回日本証券アナリスト...
SIY Journey〜心の旅の体験記〜は、「心の旅」と「Mr.SIY」による対話形式のコラムです。二人の対話を通じて、マインドフルネスやエモーショ...
SIY Journey〜心の旅の体験記〜は、「心の旅」と「Mr.SIY」による対話形式のコラムです。二人の対話を通じて、マインドフルネスやエモーショ...
前回のコラムに続き、心理的安全性を高めるためにマネージャーができる3つのことについて考えていきます。本コラムでは、「自分も間違えることを認める」「好...
これまでみてきた通り、心理的安全性とは、「みんなが気兼ねなく意見を述べることができ、自分らしくいられる文化」のことです。思うことを口にすることに抵抗...
前回のコラムでは、心理的安全性の低い組織の特徴として4つの不安を取り上げました。不安は自己印象操作をもたらし、組織の学習や協働を妨げ、チームの生産性...