人的資本経営の鍵はEI（後編）
前編では、３番目の視点「企業文化として定着」、共通要素２番目の「環境」と４番目「社員エンゲージメント」に注目して、EIとの関連性を取り上げ、人的資本経営の本質について考えてみました。上司が部下を管理するという従来の官僚的なマネジメント手法を見直し、上司と部下が互いの価値観や個性を理解、尊重し、共に学び高めあう関係を築いていくことを提案しました。後編では、具体的にEIがどのように人的資本経営に貢献するのか、自己認識と心理的安全性を中心に考えていきましょう。
お知らせ
NEWS
最新記事
-
イベント
26枚の名画に学ぶ「マインドフルネス」 Vol.1
-
イベント
〜集中と観察〜 マインドフルネスプロジェクト 2024
-
イベント
【追加登壇決定】THE WELL-BEING WEEK 2024「対話を通じて心理的安...
-
イベント
【登壇決定】THE WELL-BEING 2024
-
イベント
レジリエンス・トレーニング「FLEX」受付開始！
-
イベント
マインドフルネスの実践とシェアリング「OPEN」
-
コラム
【Vol.20】仕事の成果の58%はEIが生む 〜ビジネスにおけるEIの効果〜
-
コラム
2024年：人的資本経営は本格化、そして二極化
-
お知らせ
ビジネス専門のWEBセミナープラットフォーム「Deliveru」と業務提携
-
コラム
【Vol.19】 リーダーシップの成功はEIが９割 〜リーダーシップとEIに関わる研究...